A través de diferentes modelos de comunicación y cambio desarrollamos procesos de capacitación ad hoc, en habilidades comunicacionales, procesos de cambio, motivación y adaptación a los escenarios cambiantes que toda organización con expectativas de aprendizaje requiere.

Nuestros programas están basados en los siguientes modelos y  tecnologías:

PNL

ACTIVIDADES OUTDOORS

PNL:

Toda Organización es una red estable de comunicaciones y, como tal, genera una identidad en el mundo que trasciende a sus miembros individuales. Sin comunicación no podríamos construir organizaciones. Es en las conversaciones que se constituyen como unidades particulares y aseguran su existencia.

Todo cuanto se hace en una Organización se realiza a través de conversaciones, coordinando acciones con otros, ya que el lenguaje genera acción.

Los líderes intervienen en el acontecer de las organizaciones a través de la comunicación y desempeñan sus acciones sobre la base de un trasfondo compartido, generando condiciones sinérgicas que ahorran tiempo y recursos.

Las interacciones de una Organización son la base sobre la cual se cumplen sus propósitos y se generan acciones para la consecución de sus Objetivos. Cualquier deficiencia en este nivel, interrumpe, traba o dispersa sus logros.

La Programación Neurolingüística es una tecnología  que desde hace más de 30 años provee técnicas probadas para optimizar los procesos mentales que rigen la calidad de las comunicaciones.

El éxito de los programas de cambio organizacional, el crecimiento humano y económico de las empresas y la satisfacción del cliente dependen, de un modo fundamental, de las capacidades que tengan las personas para relacionarse e interactuar de manera efectiva.

Los seminarios están diseñado para que los participantes conozcan e implementen modelos estratégicos de comunicación y cambio y apliquen modelos generativos conductuales que les permitan alcanzar los objetivos propuestos.

Comunicación:

- Comunicación base interactiva de una organización inteligente
- El nuevo vendedor un creador de negocios
- La comunicación en las negociaciones
- Como optimizar la atención telefónica
- El cliente soberano de la organización
- Comunicación de Alta Calidad para Asistentes ejecutivas

Management y Liderazgo:

Planeamiento del Cambio en la organización:

- La respuesta humana al cambio
- El desafío del cambio
- Liderazgo basado en valores

Integración de Equipos

- Espíritu de integración

Formación de Formadores

- Train de trainers

El Coaching ontológico en las empresas

El poder conversar sobre nuestros quiebres o sobre nuestras dificultades en la gestión que realizamos desde nuestro puesto de trabajo ante un interlocutor validado por nosotros, nos permite abrir la mente a nuevas perspectivas en nuestra interpretación del mundo y así sortear obstáculos, aclarar objetivos, diseñar conversaciones, sentirse apoyado y acompañado intelectual y emocionalmente  para emprender nuevos desafíos dentro de la organización.

La propuesta de este modelo es que directivos y gerentes actúen como agentes de aprendizaje, guiando a personas y equipos a alcanzar resultados con alto valor agregado.
Las organizaciones encuentran en esta disciplina una poderosa herramienta para disolver los obstáculos que limitan la acción e impiden la concreción de proyectos, creando espacios expansivos, promoviendo la innovación y la creatividad hacia nuevas posibilidades de acción.

 Management y Liderazgo:

- Coaching Transformacional, Modelo Ontológico Empresarial
- Coaching Transformacional, Modelo Ontológico Ejecutivo
- Diseño de Conversaciones para la acción
- Diseño de Futuro

 Integración de Equipos

- Construcción de equipos de alto desempeño

ACTIVIDADES OUTDOORS

Esta tecnología, basada en Juegos al aire libre, está  diseñada para facilitar el proceso de aprendizaje y acortar los tiempos de asimilación. La actividad estimula a los participantes a observarse en plena acción, a reflexionar sobre sus formas  habituales de interactuar, trabajar en conjunto y liderar grupos de trabajo. Cada participante tiene la oportunidad de apreciar y evaluar cómo sus intervenciones y la de sus compañeros afectan al  equipo y a la organización, en un contexto cuidado de distensión y diversión. Los facilitadores reducen al máximo las “teorizaciones”, para estimular la capacidad de observación y la responsabilidad del equipo ante cada resultado.

Este modelo tiene la cualidad única de permitir reflexionar en la acción misma y no cuando a las consecuencias se manifiestan en resultados no deseados.
Al finalizar cada actividad se  identifican  los recursos y competencias utilizados tanto a nivel individual como grupal, y se genera un compromiso de aplicación a los desafíos futuros a encarar en el ámbito de la empresa, en un proceso continuo de transferencia de lo vivenciado a las situaciones de trabajo cotidianas.

Toda la actividad se basa en la filosofía de “desafío por elección”, o sea en todo momento los participantes serán los responsables de decidir el grado de compromiso y de exposición personal con el que enfrentarán cada uno de los desafíos propuestos .

CODIGO DE ÉTICA SAMURAI

Este programa está orientado a desarrollar el Dominio Personal del manager. Toma los  principios del Bushido, la antigua “vía”  del Guerrero Samurai, basados en la comprensión de que no hay mejora posible en un equipo sin desarrollo personal de sus integrantes.

Con este objetivo creamos el contexto para una experiencia de alto impacto que proporciona una fuerte identidad entre los participantes, capitalizando los recursos que brindan las habilidades marciales para el desempeño profesional y personal. Este programa brinda herramientas que llevan a integrar mente y cuerpo, en la ejecución de acciones que van mas allá de los límites convencionales.

PROGRAMA: 
Se fundamenta en el Código de Ética Samurai (Hagakure), cuyos principios se aplican en juegos y ejercicios metafóricos, destinados a expandir el horizonte de  capacidades y posibilidades de los participantes,  incorporando herramientas y sumando experiencias, en un formato especialmente diseñado para acelerar los tiempos de aprendizaje.

CONTEXTO
En el Programa se pone particular énfasis en crear un contexto  no habitual,  que facilite la auto observación y la puesta en práctica de nuevos recursos. Con ese fin, los participantes se  despojan de  sus  ropas y  atributos  convencionales para  vestir el kimono blanco ritual, en señal de humildad ante el aprendizaje a realizar.

Coordinación a cargo de Alejandro Figini:
experto en Artes Marciales y Disciplinas Corporales, ex competidor nacional  y entrenador del Servicio de Seguridad de la Embajada de USA en Argentina. Entreno equipos especiales y competidores de alto rendimiento en el CENARD  y en otras instituciones. Creador de Entrenamiento A ® y de Stress Management® (Programas de Desarrollo para la persona y la Empresa).

Un revolucionario método sistémico para resolver problemas organizacionales y laborales.

Este método sorprendentemente eficaz permite encontrar la solución a conflictos laborales y organizacionales, en un tiempo extraordinariamente breve, sacando a la luz profundas estructuras sistémicas que gobiernan todos los aspectos del negocio.

¿Qué determina el éxito o el fracaso de un proyecto?
¿Cuáles son los factores no visibles que afectan al desempeño organizacional?
¿Cómo pueden reestructurarse los negocios mas efectivamente?
¿Cómo pueden identificarse los factores que sustentan o sabotean a un equipo?
¿Qué se requiere para alinear mas efectivamente a las personas y a los equipos al propósito organizacional?

Las Constelaciones Sistémicas utilizan una tecnología radicalmente nueva que revela los principios subyacentes para que un sistema trabaje de la mejor manera y provee a los participantes de un aprendizaje experiencias sobre la solución óptima. 

El método, desarrollado originalmente por el terapeuta sistémico Bert Hellinger, es  una profunda e innovadora manera de identificar las leyes naturales (u ordenes) que sustentan la colaboración, el liderazgo y la creatividad en una organización,  permitiendo que la energía fluya plena y sanamente dentro del sistema.

Dirigido a:
Empresarios, responsables de recursos humanos, ejecutivos, profesionales independientes, comerciantes, asesores y en general,  personas interesadas en resolver conflictos y mejorar el rendimiento de la organización o negocio.

Coordinación a cargo de Alejandro Figini:
Licenciado en Economía, Diplomado en Coaching Organizacional por la Universidad de Barcelona. Terapeuta sistémico y Consultor organizacional. Formado en el Método de Constelaciones Sistémica en el centro Bert Hellinger de Argentina y pionero en la utilización de este novedoso método en nuestro país, capitalizando al día de hoy 5 años de experiencia en la resolución de conflictos y consultas para empresas de primera línea y Pymes.